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  • “創建世界一流企業”背景下鋼鐵企業戰略規劃研究

    摘要:創建世界一流企業是我國企業的一個新目標,任重而道遠。黨的十九大報告首次提出,“做強做優做大國有資本”,“培育具有全球競爭力的世界一流企業”。打造一批世界一流企業,是實現高質量發展、構建新發展格局的重要支撐,對...[查看詳細]

  • 對標世界一流企業之組織管理

    其中在組織管理方面,《通知》提出:針對總部定位不清晰、機構設置不匹配、授權放權不充分、流程運轉不順暢、管理方式不合理等問題,進一步明確總部職能定位,科學設置組織架構,探索推行“扁平化”...[查看詳細]

  • 產融結合——企業騰飛之翼

    黨的十九大報告提出,要深化金融體制改革,增強金融服務實體經濟能力。金融不僅需重視金融安全與服務實體的平衡,更需明確面對更加復雜的內外沖擊,金融與實體產業如何才能更好地實現融合互動、共贏發展。從全球角度來看,世界500強企...[查看詳細]

  • 集團核心價值觀是企業經營理念的引領

    作為集團公司(總部),考慮到各成員機構的獨特性,在推進集團文化建設的時候往往只會對核心價值觀等有限的幾個方面做出統一的要求,而不會對企業的各種經營理念做出統一規定。因為,經營理念與企業的經營實踐有關,...[查看詳細]

  • “十四五規劃”——仁達方略十四五規劃編制內容合輯

    編制“十四五”規劃有兩種方式,一種是自下而上,一種是自上而下。自下而上即匯編,匯總規劃;自上而下就是研究戰略,研究集團總體規劃,到專項規劃,再到企業規劃。一般情況下建議企業采取自上而下的思路,或者以...[查看詳細]

  • 對標世界一流航空運輸企業——樞紐與網絡布局

    航線的樞紐與網絡布局是關系到航空公司生存和發展的戰略性決策,航空公司的規模越大,航線網絡越豐富,新增一個目的地會變得更加容易。相對來說,對旅客也會更有吸引力。合適的樞紐與網絡布局模式會極大地提升航空公司的市場競爭能力。因...[查看詳細]

  • 對標具有全球競爭力的世界一流企業——水務篇

    我國自啟動市政公用事業市場化改革以來,水務行業經歷了跨越式發展,尤其是近幾年來,在“水十條”、中央環保督察、城市水質排名、河湖庫灣長制、新環保法、環保稅法、碧水保衛戰、綠色金融等一系列政策措施推動下,水務行業已成為我國環...[查看詳細]

  • “十四五規劃”——編制的四個階段

    集團企業規劃編制可以分成4個階段。 第二個階段是基礎思路研究階段,這個階段包含一些重要議題的研究,內外部環境的研究,內部資源優勢的研究,能力的研究,除研究外還要做研討,內部研討要向各部門、各單位征求意見,...[查看詳細]

  • 燃氣篇:對標具有全球競爭力的世界一流企業

    天然氣作為清潔低碳能源,憑借著其自身優越的經濟性、方便性、清潔性以及安全性,在我國的低碳經濟發展中有著至關重要的作用。經過近40年改革開放,中國已成為全球第一大天然氣進口國與全球第三大天然氣消費國。在國內天然氣市場企穩回...[查看詳細]

  • “十四五規劃”——編制的方法要求

    “十四五”規劃是一項持續性工作,一般要持續一整年,從動員、研究、分工、規劃行程到上報批復,既要注重繼承性,又要適應新形勢、新要求、新變化,不斷創新工作方法,所以編制“十四五”規劃要以新時代中國社會主義思想為指導,圍繞強國...[查看詳細]

  • 對標具有全球競爭力的世界一流企業——鋼鐵企業篇

    眾所周知,中國是全球鋼鐵生產大國,粗鋼產量連續22年雄踞世界第一,2019年以9.96億噸產量排在第一位,同比增長8.3%,占全球總產量的比重為53.9%。中國在走向鋼鐵大國的同時,也在向鋼鐵強國的目標同步邁進。 ...[查看詳細]

  • 制定國企“十四五”規劃的7個關鍵議題

    第一,十四五期間以及未來一段時間,企業要看清楚外部發展環境:仁達方略最近和一央企簽訂合同,研究十四五以及中長期發展戰略,這家央企問我中長期設定到哪一年?我回答現在一般設在2035年,他們問可不可以設到30年,我回答可以...[查看詳細]

  • 世界一流企業的六大維度與十九要素

    那么,什么是世界一流?什么樣的企業是世界一流企業?國內企業又如何建設成為世界一流企業? 仁達方略研究認為: 所謂世界一流企業的內涵,是指在特定的行業或業務領域內,長期持續保持全球領先的市場競爭力、行...[查看詳細]

  • “十四五規劃”——期間國資國企戰略層面的14個議題(下)

    先有戰略,后做規劃,企業在戰略層面要關注哪些議題?這個我們可以分為兩個層面,一個是宏觀層面,第二個是企業層面。宏觀層面我目前總結了十四個議題,前7個議題近日已經探討完畢,今天我們就剩下的議題進行闡述: 9...[查看詳細]

  • 解碼世界一流電力企業爭當新時代行業領軍者

    國家能源集團:創建世界一流示范企業是信任與重托,是全面檢閱,更將是質的提升。 國家電網:建設運營好堅強智能電網、泛在電力物聯網,是建設世界一流能源互聯網企業的重要物質基礎,瞄準“世界一流”,是建設世界...[查看詳細]

  • 如何對標世界一流企業

    通過三步驟選擇標桿企業:生成對標企業候選池—選擇有行業代表性的企業—選擇具有借鑒意義的企業。 (二)確定指標體系 (三)建立指標標準 (四)企業對標與評價 ...[查看詳細]

  • “十四五規劃”——期間國資國企戰略層面的14個議題(上)

    先有戰略,后做規劃,企業在戰略層面要關注哪些議題?也就是企業要做哪些研究?這個我們可以分為兩個層面,一個是宏觀層面,產業層面,第二個是企業層面。宏觀層面我目前總結了十四個議題。 2、“新三駕馬車”驅動。原...[查看詳細]

  • 打造世界一流中國石化企業路徑和建議

    石化行業主要特征:產業鏈條長,裝置大型化,技術密集、資金密集;工藝技術復雜,運行條件苛刻,易出現突發災難性事故,發生事故時損失巨大,是一個高風險的行業。 石化類標桿研...[查看詳細]

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