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“十四五”規劃編制研修班火熱招生中!

文章來源:本站原創 | 發布時間:2020-07-28 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:896

【本文導讀】今年是“十四五”規劃年,未來五年是“十四五”期間,值此關鍵時刻,仁達方略特推出編制“十四五”規劃高級研修班。

“十四五”時期是我國“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期,也是全面開啟社會主義現代化強國建設新征程的重要機遇期。因此如何編制好“十四五”規劃并用于指導未來五年企業發展顯得尤為重要。

今年是“十四五”規劃年,未來五年是“十四五”期間,值此關鍵時刻,仁達方略特推出編制“十四五”規劃高級研修班。


如何編制“十四五”規劃高級研修班

主講老師

王吉鵬:著名管理咨詢專家,仁達方略管理咨詢公司董事長、清華、北大、人大客座教授,多家大型企業集團高級顧問。

時間地點

2020年8月21日(1天)中國.北京


收費標準

培訓費:1980元/人,4500元/3人,3人以上可享團購價格,詳情聯系我們。

備注:(食宿統一安排,費用自理)


授課內容

第一部分:十四五”規劃編制背景及宏觀形勢分析

◆ “十四五”戰略之宏觀環境分析

◆ 國企國資改革走上法制化軌道      

◆ 我國國企的發展與困境

◆ 確定發展方向精準戰略定位

第二部分:如何制定戰略規劃

第一節、 企業戰略轉型--如何進行產業選擇

◆產業規模

◆產業結構

◆盈利模式

◆行業資源和資產如何分布              

◆行業的管制情況

◆產業的技術走勢

第二節、做精做強,而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用 

◆商業模式的選擇

◆產業模式的選擇

◆價值鏈的選擇                                    

◆價值鏈外包戰略

第三節、大就是小,小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇

◆涉足領域的選擇

◆產業價值鏈上的定位

◆企業價值鏈的核心價值環節選擇

◆合作伙伴的選擇

◆常用戰略分析工具運用(波士頓矩陣、SWOT分析)

第四節、戰略協同

◆1+1如何>2,核心競爭力--價值鏈與產業周期協同                                  

◆各個板塊如何貫徹統一的戰略

第三部分:編制企業“十四五”規劃應關注的問題

◆如何準確定位

◆如何高質量發展                         

◆如何做一流企業

◆如何實現國際化

◆如何培育新產業

第四部分:“十四五”規劃編制注意事項與工作安排

◆“十四五”規劃的編制流程

◆“十四五”規劃的編制模板

◆“十四五”規劃的編制內容

◆時間安排與組織保障

◆機制保障與資金保障

◆案例:某大型國企“十三五”規劃編制案例解析             

   

人    

楊老師:13717663340

代老師:13520172730    

有意向參加本次課程者,請點擊下方“閱讀原文”,填寫并提交報表名。

也可在微信公眾號進行留言,留言內容:“姓名:XXX,聯系方式:XXX”我們將在3個工作日內進行反饋  。

本次活動最終解釋權歸仁達方略所有。


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