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北京城建集團邀請仁達方略與其研討對標世界一流企業管理提升

文章來源:本站原創 | 發布時間:2020-10-15 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:340

【本文導讀】近日,北京仁達方略咨詢公司受邀北京城建集團與其領導班子研討關于對標世界一流企業管理提升。

近日,北京仁達方略咨詢公司受邀北京城建集團與其領導班子研討關于對標世界一流企業管理提升。北京仁達方略咨詢公司董事長王吉鵬、北京仁達方略咨詢公司營銷總經理敬司遠、管理大數據負責人張樹兵總經理及相關成員出席本次研討。

會議現場

仁達方略多年來一直致力于創建世界一流企業的研究,已推出創建世界一流企業內涵、評價體系與路徑指引等多項業務,旨在幫助本土企業總結世界一流建筑企業內涵、指標體系與評價標準與要素,與世界一流最佳實踐對標,為本土企業提供重要戰略指引、實施路徑和行動建議。

北京城建集團是北京市建筑業的龍頭企業,具有房屋建筑工程、公路工程總承包特級資質,以城建工程、城建地產、城建設計、城建園林、城建置業、城建資本等六大產業為主業,從前期投資規劃至后期服務運營,打造出上下游聯動的完整產業鏈,致力于轉型提升為“國內領先的城市建設綜合服務商”。

十九大報告指出,深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業。世界一流企業不但是現代化經濟體系的重要組成部分和微觀建設主體,而且也是適應經濟全球化新趨勢、培育全球價值鏈“鏈主”和增強國際競爭力的關鍵要素。當前,雖然國內已經涌現出不少優秀企業,且這些企業通過自身跨越式發展在國際市場上擁有了一定的支配力和話語權,但是從基業長青的基本標準來看,我國還未有企業躋身世界一流企業之列。因此,很多企業,特別是一些中央企業均明確將打造世界一流企業作為中長期奮斗目標。然而,從已有的理論研究和實踐探索來看,目前有兩大問題亟待厘清:第一什么是世界一流企業,第二如何培育世界一流企業。

在此背景下,仁達方略研究并推出《世界一流企業內涵、評價體系與路徑指引》。該研究報告結合十九大“培育具有國際競爭力的世界一流企業”的要求,在世界范圍選擇相應標桿企業,分析其成功要素,研究世界一流企業內涵?;趦群芯拷Y論,提出系統、完整、合理的世界一流企業評價維度及指標體系,通過對標,分析我國企業創建世界一流的優勢和差距,進而提出創建一流企業的路徑和措施建議。


目 錄

第一章 新時代背景下培育具有全球競爭力的世界一流企業

一、培育世界一流企業是新時代中國經濟發展的內在要求

二、培育世界一流企業是國有大企業集團發展的歷史使命

三、發展、改革、開放為創建世界一流企業提供了機遇

四、我國企業在創建世界一流過程中存在多方面挑戰

第二章 國內外對世界一流企業的理解和認識

一、國外對世界一流企業的理解和認識

二、國內對世界一流企業的理解和認識

(一)國資委對世界一流企業的詮釋

(二)研究機構及企業對世界一流企業的認識

三、從理論角度萃取世界一流企業評價指標

第三章 世界一流企業優勢要素與主要特征

一、世界一流企業選擇標準

二、世界一流企業優勢要素

三、世界一流企業主要特征

(一)生產行業最高水平產品

(二)企業具有明確的主業

(三)具有良好的盈利能力

(四)領先的自主創新能力

(五)較高的國際化水平

(六)卓越的戰略管理能力

(七)高效的集團管控能力

(八)健全的風險管理體系

(九)高素質的人才隊伍

(十)優秀的企業文化

(十一)強大的品牌影響力

第四章 世界一流企業的內涵與評價體系

一、世界一流企業的內涵

二、世界一流企業的指標體系

(一)建立原則

(二)指標體系

第四章 世界一流企業對標思路與案例

一、世界一流企業對標思路

(一)標桿企業選擇

(二)確定指標體系

(三)建立指標標準

(四)企業對標與評價

二、世界一流企業對標案例—以某清潔能源公司為例

(一)標桿企業選擇

(二)指標評價體系

(三)建立指標標準

(四)企業對標與評價

(五)主要結論

第六章 創建世界一流企業的路徑與建議

一、轉變發展理念和方式,提高企業發展質量

二、做大做強做優主業,增強企業核心競爭力

三、建立健全創新機制,提升自主創新能力

四、提高企業管理水平,加強商業模式創新

五、深入推進企業改革,激發內在發展動力

六、建設一流人才隊伍,加強人力資源管理

七、加快國際化發展進程,合理配置全球資源

八、加強社會責任履行,提升企業社會影響力

附件1:專家解讀央企創建世界一流示范企業

附件2:世界一流企業13要素具體內容

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