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對標世界一流企業之組織管理

文章來源:本站原創 | 發布時間:2020-11-19 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:158

【本文導讀】國務院國資委在《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》中提出中央企業和地方國有企業對標提升行動的八項重點任務,包括:加強戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理。

國務院國資委在《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》中提出中央企業和地方國有企業對標提升行動的八項重點任務,包括:加強戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理。

其中在組織管理方面,《通知》提出:針對總部定位不清晰、機構設置不匹配、授權放權不充分、流程運轉不順暢、管理方式不合理等問題,進一步明確總部職能定位,科學設置組織架構,探索推行“扁平化”“大部門制”“項目制”管理,建立健全目標明確、邊界清晰、權責對等、精筒高效的組織體系;分類開展授權放權,綜合考慮所出資企業發展階段、行業特點、治理能力、管理基礎等因素給予不同范圍、不同程度的授權放權,全面激發企業活力;完善組織運行機制,進一步壓縮管理鏈條、優化工作流程,確保組織高效運轉、快速響應;轉變行政化管理方式,依據股權關系,通過法人治理結構,依法履職行權,提升企業管理市場化、法治化水平;加強組織文化建設,著力培育傳承國有企業優良傳統、體現時代特征的企業文化,積極履行社會責任,塑造良好企業形象,不斷增強企業凝聚力、向心力和軟實力。

針對《通知》在組織管理方面提出的重點工作內容,世界一流企業的組織管理應從哪些方面去對標,選擇哪些企業作為標桿企業,在創建世界一流企業的過程中,中央企業和地方國有企業在組織管理方面應重點做哪些完善和提升?

基于這些問題,仁達方略研發中心推出《創建世界一流企業之組織管理研究報告》。報告主要從法人治理結構、總部定位、機構設置、管理方式、責權體系、流程體系、企業文化和社會責任八個方面建立了對標世界一流企業的組織管理指標體系,同時選擇標桿企業進行對標,分析中央企業和地方國有企業在組織管理方面存在的問題和差距,并提出了相關建議。

《創建世界一流企業之組織管理研究報告》目錄

一、對標世界一流企業的組織管理政策解析

二、一流企業在組織管理方面的經驗和借鑒

三、對標世界一流企業的組織管理指標體系

(一)法人治理方面的指標

(二)總部定位方面的指標

(三)機構設置方面的指標

(四)管理方式方面的指標

(五)責權體系方面的指標

(六)流程體系方面的指標

(七)企業文化方面的指標

(八)社會責任方面的指標

四、世界一流企業的組織管理對標

(一)標桿企業選擇原則和思路

(二)世界一流企業組織管理對標方法

(三)世界一流企業組織管理對標

1、法人治理對標

2、總部定位對標

3、機構設置對標

4、管理方式對標

5、責權體系對標

6、流程體系對標

7、企業文化對標

8、社會責任對標

五、央企及國有企業在組織管理方面存在的主要問題

六、創建世界一流企業的組織管理相關建議

(一)完善法人治理結構

(二)優化組織架構設置

(三)構建科學的管控體系

1、明確總部定位

2、確立管控模式

3、明晰責權體系

(四)規范流程管理體系

(五)加強企業文化管理

仁達方略近期研究報告:

創建世界一流企業之戰略管理研究報告

創建世界一流企業之組織管理研究報告

創建世界一流企業之運營管理研究報告

創建世界一流企業之財務管理研究報告

創建世界一流企業之科技創新管理研究報告

創建世界一流企業之風險管理研究報告

創建世界一流企業之人力資源管理研究報告

創建世界一流企業之信息化管理研究報告

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